双色球红球杀法

董事长介绍

王新潮

江苏长电科技股份有限公司董事长

江苏长电科技股份有限公司董事长
兼任国家集成电路封测产业战略联盟理事长,高密度集成电路封装技术国家工程实验室理事长,SEMI全球董事,中国半导体行业协会副理事长,中国半导体行业协会封装分会轮值理事长,江苏省半导体行业协会理事长。
王新潮先生先后被授予信息产业部?#25237;?#27169;范、中国半导体行业领军人物、中国半导体制造业年度人物、江苏省十大杰出专利发明人、SEMI CHINA 年度风云人物等荣誉。

董事长语录

  • 我们?#25237;?#25163;有竞争,有防范,有对立也很正常,商场如战场,我们目前已经处于高位,技术,?#31361;?#31561;都是世界一流,我是以一个开放的心态,不怕竞争,共同前进,共同进步。----2017年
  • 从我几十年积累的经验来看,企业经营是长期的赛跑,收购是长期战略,肯定会有短期困难短期“阵痛?#20445;?#24182;不是看短期一点点的利润。所以企业在做近期事情的时候,也要为长远的竞争力做准备。这是?#19994;?#20307;会,是?#19994;?#20215;?#20498;郟?#32463;营理念。---2017年
  • 我们这些有责任感有担当的企业,为了国?#19994;?#21322;导体产业在拼命的努力,不是为了?#32856;唬?#32780;是为了国?#19994;?#21322;导体事业,为国家半导体产业争口气。到国际?#20808;?#20105;地位,敢冒风险。--2017年
  • 我们要树立“为销售服务,让?#31361;?#28385;意”的理念,推行销售首问责任制。不求唯一,争做第一。-- 2014年
  • 打造铁军, 用实力说话-- 2012年
  • 坚持“全面赶上、局部超越”的发展战略,力争在未来3-5年内有2-3项技术成为世界封测主流技术-- 2009年
  • “练内功、调结构、抓创新”九字方针是我们战胜金融危机的根本策略,也是我们当前和以后工作的重要抓手。-- 2008年
  • 思路决定出路,定位决定地位-- 2006年
  • 我们和睦大家庭文化,核心是“和?#20445;?#21644;”才能万事兴。“和”不是无原则的“和?#20445;?#26159;志同道合之“和?#20445;?#26159;正气之“和?#20445;?#26159;公正之“和?#20445;?#26159;大事讲原则,小事讲风格之“和?#20445;?#26159;在为企业的发展顽?#31185;?#25615;中结下的战斗友情之“和”。

    “和”才能志同道合,坚忍不拔地去战胜困难,去实现追求的目标;
    “和”才会有良好的沟通,宽松的?#24605;?#20851;系?#20984;?#20316;环?#24120;?br> “和”才能包容各种人才,各种意见,集思广益;
    “和”才能有尊敬领导、关爱下属、上下一心的人和局面;

    企业文化是集体智慧?#22242;?#21147;的结晶,我们应该精心地呵护她,培育她。---2004年
  • 上市成功钟声的敲响,意味着第一轮粗放型增长模式的“?#25112;帷薄?span>---2004年
  • 创新已深深融化在?#19994;难?#28082;中。
    中国的希望在于一代企业家创新意识的决醒!-- 2003年
  • 基层干部没有“亲力亲为”和“一抓到底”的作风是做不好事情的。---2000年
  • 市场旺季是暂时?#27169;?#28129;季是永远?#27169;?#21363;使旺季也不要得意忘?#21361;?#35201;为淡季早作准备。---1998年
  • ?#25340;?#21592;工一分,员工会加倍回报企业,我们的员工是最辛苦和最善良的。--1997年
  • 我对创新的理解和看法有三条:先进的一定取代落后,集成一定取代分散,方便的一定替代不方便?#27169;?#25353;照这三条来考虑,用哲学的思想来指导?#19994;?#32463;营和创新。---1996年
  • 人才是企业发展的第一?#35797;矗?#27809;有高素?#23454;?#20154;才就没有一流的企业。欲建高素质企业,必塑高素?#35797;?#24037;。--1995年
  • 三分天注定,七分靠?#20113;礎?span>--1993年
  • 我们要推行和睦大家庭式的企业文化。--1991年
  • ?#19994;?#32463;营理念:一是确保企业有?#20013;?#21457;展的后劲,二是要确保员工收入福利逐年提高。这“两个确保”是我一辈子要努力也做不完的事业。-- 1990年
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